有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把七八只黃蜂同時(shí)關(guān)進(jìn)一個(gè)密封的小木箱里，幾天以后將它打開，發(fā)現(xiàn)木箱的四壁，分別多出了七八個(gè)小洞，每個(gè)洞各有一只死去的黃蜂。而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關(guān)頭能夠團(tuán)結(jié)合作，每一只都在同一個(gè)位置輪流鉆上一段，那么完全可以輕易打破木箱，化險(xiǎn)為夷，走出絕境。可遺憾的是，它們一個(gè)個(gè)只顧各自逃命，最后全部命喪黃泉。

      多少成功和失敗的企業(yè)案例反復(fù)證明：一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，沒有團(tuán)體合作精神是萬萬不行的。尤其在企業(yè)生死存亡的關(guān)頭，團(tuán)結(jié)是走出困境的重要保證。廣順現(xiàn)在也面臨著同樣危機(jī)，如果我們不及時(shí)調(diào)整，結(jié)果可能就是全軍覆沒，但是如果我們能夠團(tuán)結(jié)一致，跟著公司的步伐改革，可能就是另外一個(gè)新天地。說到底，企業(yè)的最終目的就是盈利。不盈利怎樣給員工加薪？不盈利怎樣改善員工福利待遇？不盈利怎樣置新引優(yōu)？這當(dāng)中，我們不能有半點(diǎn)遲疑不決，成功與失敗就在一念之間！

      企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開每一位員工的努力。要記?。骸按蠹业陌捕ǜ粡?qiáng)，才是小家的堅(jiān)實(shí)保障”。請(qǐng)不要讓“我只是個(gè)打工的”、“事業(yè)不是我的”心態(tài)影響你人生的改變。80%的CEO認(rèn)為：不是靠特殊才能而是憑借“態(tài)度”達(dá)到目前的地位。在《改變態(tài)度，改變?nèi)松芬粫刑岬剑簯B(tài)度比教育、金錢、環(huán)境還重要。不要總以為“付出的多，得到的少”、“懷才不遇”，其實(shí)，能改變現(xiàn)狀的只有你自己。一個(gè)人的想法決定著我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

      所以，請(qǐng)大家相信公司，以大局為先，團(tuán)結(jié)起來，積極配合公司的各項(xiàng)改革措施，共同度過這艱辛的改革過程。讓我們共同捍衛(wèi)標(biāo)頂?shù)奈磥恚?/p>